肇庆供水留言簿 -- 我为肇庆供水发展献良言


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欢迎大家为肇庆供水科学发展献策献计！

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已显示留言：12条未审核留言：1条

第 12 条留言

留言者: 静****

联系电话: 133********

留言时间: 2008-6-20 15:49:13

在企业体制里，应注入“狼文化+温情的企业文化”。狼文化---更加体现一种体制，一种精神，有一种内涵的东西在里头。是大家不断往前冲，有一个很高的理想，这是一种内在的东西。所谓温情文化---体现了对员工的一种关怀，包括组织上面的一种融合跟开放。看起来这两个体制是完全不相容的，但是在一个组织里面的话，是可以融合起来的。

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第 11 条留言

留言者: 计****

联系电话: 283****

留言时间: 2008-6-17 10:37:05

应在发展壮大企业自身的同时，打破单一经营模式，谋求向多元化经营发展。

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第 10 条留言

留言者: 收****

联系电话: 283****

留言时间: 2008-5-27 10:57:56

二十一世纪是一个信息化的年代，网络技术是未来社会的主流，所以公司应该及时推进公司的网络服务功能，在现有的网络查询用水情况的基础上，推出网络缴纳水费、月底或年底利用电子邮件发送水量和水费等信息，以及利用电子邮件定制停水信息，甚至可以对用户发送企业宣传资料如供水简报等，一方面宣传自己，一方面最大程度给予用户便利。

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第 9 条留言

留言者: 抄****

联系电话: 0758********

留言时间: 2008-5-27 10:52:04

为配合肇庆市构建和谐社会的要求，公司应该继续落实“诚心、诚意、诚实”的服务理念，加快睦岗、黄岗两镇的一户一表改造，加快落实北岭供水片区的管网建设，扎实工作，做好做优供水服务。

逐步推进阶梯水价工作，对消耗水资源过大的特殊行业，如洗浴等行业用水进行高标准收费。

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第 8 条留言

留言者: 黄****

联系电话: 没有****

留言时间: 2008-5-21 17:17:14

1、加快企业融资，引进战略伙伴，使公司向股份制转变。这是我们公司上市的必经之路。

2、进一步优化管理。我觉得安装公司的管道安装这部分可以学佛水那样把它外包出去，我们安装公司只负责接工程和管道抢修。

3、随着公司的并购，发展以及以后的上市，我们公司还缺乏对企业资本运营的目光和人才。我们企业现在还局限在传统的管理经营模式，还缺乏利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的资本运营的目光和人才。

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第 7 条留言

留言者: 热****

联系电话: 282****

留言时间: 2008-5-16 16:54:09

公司应加强对班组管理人员的相关培训,如现场管理能力,综合协调能力,组织能力等。其次要在全公司贯彻爱厂、爱岗的精神教育，如组织一些有特别的、有意义的活动，提升大家归属感和主人翁意识。

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第 6 条留言

留言者: 欧****

联系电话: 284****

留言时间: 2008-5-16 16:07:08

要着力建立和完善与员工的素质、能力、工作表现相关的企业薪酬制度

加快企业的发展步伐，必须建立一支高素质的员工队伍。而提高员工素质，建立有效的培训机制和增强员工的学习力是一个关键因素。应该说，公司目前对培训工作是重视的，对培训的投入也较大。近年，公司制订的职工自学成才奖励办法，也曾一度提高了一些职工学习的积极性。但我们也不难看出，许多职工学习的热情是有限的，学习的氛围也并不是很浓厚。这是否意味着目前薪酬体系设计与员工的素质和能力的关系并不是十分相匹配，值得我们探讨。

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第 5 条留言